All participants will add their ideas, inspired by virtual events held around the world by the local organizers of each city. The one with the most ideas will receive the award for the most creative city.
Se pretende resolver la problemática que tiene el ciudadano para acceder a productos de consumo masivo que proporcionan las tiendas de barrio o tiendas minoristas porque estas se encuentran establecidas en distintas partes de un barrio, siendo que el canal tradicional esta compuesto por un 92% en Bolivia y en la ciudad de la paz existe 10562 tiendas de barrio registradas el año 2017 por el gobierno autónomo municipal de la paz.
Tambien se pretende dar respuesta a la problematica economica que podrian enfrentar las tiendas de barrio porque forman parte del sector informal y de las actividades de comercio de Bolivia, conformado por más del 50% de trabajadores. Estos emprendimientos surgieron más que todo para dar solución a sus necesidades económicas orientadas a procurar el ingreso para su subsistencia y la de su grupo familiar, a la vez las tiendas de barrio son parte importante en la cadena de valor para hacer llegar productos de consumo masivo a los consumidores finales.
Son dos segmentos grandes de la poblacion, propietarios o vendedores de las tiendas de barrio porque por medio de comisiones del delivery generaran mas ingresos .Y los ciudadanos que se abastecen de productos de consumo masivo por medio del vecino que tiene tienda de barrio para evitar desplazarse fuera de su casa y no exponerse a la actual pandemia Covid-19.
La Aplicación movil es un intermediario entre tiendas de barrio que desean brindar servicio delivery y/o mostrarse habilitada o deshabilitada cuando está abierta o cerrada, mediante un mapa. Yclientes de las tiendas de barrio que desean usar el servicio delivery o ver que tiendas se encuentran abiertas o cerradas mediante un mapa que las habilita.
Se resivio una respuesta de interes por la aplicacion movil tanto por parte de los vendedores de tiendas de barrio como por sus clientes en la ciudad de La Paz Bolivia. En el documento adjunto se encuentra la explicacion detallada de la idea.
Podemos citar cinco beneficios:
1. Ayuda en las nuevas necesidades que tiene un ciudadano para adquirir productos de consumo masivo al evitar desplazarse fuera de su casa, realizando su pedido a un vecino de confianza que tiene una tienda de barrio.
2. Ayuda al sector del comercio informal que es el mas grande de la poblacion boliviana porque las tiendas de barrio forman parte del sector informal y de las actividades de comercio de Bolivia, conformado por más del 50% de trabajadores.
3. Ayudar en la sostenibilidad del elemento mas importante de la cadena de suministros.
4. El prototipo fue aceptado por los clientes en un 86% y vendedores de tiendas de barrio en un 62% porque se evaluo sus necesidades por medio de la metodologia design thinking.
5. Coadyuvar en el protagonismo que tienen las tiendas de barrio con las empresas proveedoras.
Se necesita una inversión en:
Los costos son:
Sueldos y salarios
De un equipo conformado por un gerente,un desarrollador, encargado de base de datos, encargado de finanzas, arquitecto de software y encargado de marketing.
Actualmente no cuento con un equipo pero tengo amigos que quieren emprender en el área de productos tecnológicos y pretendo invitarles a formar un equipo.
Y en cuento a los recursos financieros que se requiera se podria iniciar con un préstamo bancario o si se dispone la inversión propia de las personas conformadas por el equipo.
Actualmente no cuento con un equipo pero tengo amigos que quieren emprender en el área de productos tecnológicos y pretendo invitarles a formar un equipo para conocer la aceptación de la aplicación móvil en el mercado y aprender de esta nueva experiencia.
Se necesita contar con un equipo conformado principalmente por:
La aplicación movil fue evaluada mediante la metodología design thinking al presentarles el prototipo creado mediante balsamiq, teniendo mas del 50% de aceptación por parte de los vendedores de las tiendas de barrio y sus clientes.
Se pretende contar con tres fases de implementación:
Fase 1: evaluación del prototipo funcional para pasar por una reconfirmación de la aceptación del producto en el mercado. (octubre-noviembre del 2020)
Fase 2: evaluación del rendimiento económico de la aplicación móvil: para conocer en un lapso de tiempo el rendimiento económico que podria generar la aplicación movil y realizar sus respectivas proyecciones para anticipar acciones en el mejor posicionamiento del producto tecnológico. (enero-junio del 2021)
Fase 3:evaluación del mejoramiento de la aplicación móvil para tener una mejor aceptación de la aplicación movil al conocer el feedback y dar respuesta a las necesidades del segmento de mercado. (julio-septiembre del 2021)
(Se pronostica que la situación de covid 19 en Bolivia mejorara en septiembre del presente año, en base a esa hipótesis se designo las fechas de cada fase)
Los servicios que ofrecería la aplicación móvil no son similares a otras en Bolivia porque es un intermediario entre tiendas de barrio y sus clientes, por tanto se necesita de la suscripcion de ambas partes para que se cumpla la compra requerida hasta su domicilio. Se pretende que la aplicacion movil sea la opción de ayuda en el buen manejo de la tecnología para la tienda de barrio y dar respuesta a las necesidades de los principales productos de consumo masivo o los productos mas requeridos por parte de los ciudadanos,al estar ofertados en la aplicacion movil.
Se tiene planeada la implementación en la ciudad de La Paz, Bolivia. Y posteriormente en Santa Cruz, Bolivia, para estar preparados en un lanzamiento internacional en países latinoamericanos con similares características culturales.
Cuento con los conocimientos sobre el manejo financiero que se debe dar a la aplicación móvil y prevenir con acciones mediante proyecciones en su aceptación y mejoramiento. Sin embargo aún no cuento con los conocimientos para el desarrollo de la aplicación móvil mediante un lenguaje de programación para el sistema de desarrollo web responsive.
Primeramente se debe abordar la forma de obtener ingresos siendo la comisión cobrada por cada venta en delivery. Uniformizándolo en un cobro de 5 bs por cada delive que realiza el vendedor de la tienda de barrio, sin depender del monto de productos comprados, ni de la distancia, quedándose como ingreso para la tienda de barrio el 80% del cobro del delive y la comisión cobrada por cada delive es del 20%. Siendo un total de 1 Bs cobrado por delive para la empresa
El ingreso se lo calcula por medio de la siguiente formula:
Ingreso= Número de personas en los macrodistritos urbanos de la ciudad de la paz* porcentaje que le interesa la App* porcentaje de tiendas interesadas en la App*el número de veces que se usaría la app al año* el precio de la comisión cobrada (1Bs).
Considerando que se podrá financiar todo el proyecto con un préstamo, El monto prestado es de 319706 Bs, con un plazo de 5 años y 1 año de gracia, con un interés del 12% y una cuota constante de 87593.6 Bs.
Para evaluar el flujo de caja, se toma como referencia la información del banco central de Bolivia, sobre el interés que perciben los ahorristas por sus depósitos, la tasa de interés de este tipo para montos como el monto de inversión del presente proyecto oscila entre 3% y 7% según la entidad bancaria, para este caso tomaremos la tasa de interés más alta como costo de oportunidad que es del 7%.
Obteniendo una rentabilidad del flujo puro de VAN= Bs 1.205.682.56, y del flujo financiado de VAN= Bs 1.231.140.48.
